Funcionários com alto potencial estão permanecendo em empregos que não desejam – os empregadores têm até o Dia do Trabalho para conquistá-los

Altos potenciais estão presos em empregos indesejados - empregadores têm prazo para conquistá-los

Deixe o “desistir silencioso” de lado, outro termo da moda para descrever a angústia dos funcionários está tomando seu lugar: “ficar mal-humorado”.

Cunhado pelo Insider no final de junho, os funcionários estão “ficando mal-humorados” em empregos que normalmente deixariam, mas hesitam em fazê-lo em um mercado de trabalho em desaceleração. Os “ficantes mal-humorados” são geralmente funcionários que trocaram de emprego recentemente, apenas para descobrir que sua nova posição não é o que esperavam ou se sentem presos em um cargo que ocupam há anos sem chance de ascensão.

Pode ser tentador ignorar esse fenômeno como mais uma preocupação exclusiva dos jovens da geração Z no início de suas carreiras. Afinal, eles costumam criar essas frases e tendem a relatar maior esgotamento e insatisfação no trabalho em comparação com outros grupos etários. Mas líderes emergentes, profissionais com alto potencial para cargos de vice-presidente ou diretoria, também estão “ficando mal-humorados” em maior número, alerta Justin Hirsch, CEO da empresa de consultoria em busca executiva e liderança Jobplex. Ele afirma que muitos funcionários de alto potencial aceitam ligações e e-mails de sua empresa, mesmo que permaneçam em sua organização atual por enquanto.

“É um desafio significativo para líderes de nível sênior envolver e otimizar esse líder de nível médio”, diz Hirsch, acrescentando: “Esse tipo de funcionário é curioso. Eles atendem nossas ligações e respondem nossos e-mails, mas estão mais intrigados do que interessados. Eles estão intrigados em entender: Como está o mercado agora? Como isso me afetaria em minha carreira? Muitos de nossos candidatos começam de forma exploratória, e nós os convertemos no processo.” Então, por que eles permanecem, infelizes, em seus cargos? Oportunidades limitadas de emprego, incluindo uma desaceleração na contratação e dificuldades em encontrar posições com arranjos de trabalho remoto ou híbrido ideais, impedem que esses funcionários de alto valor encontrem novas posições.

“Devido ao atual mercado de trabalho, a grama do outro lado não está mais mais verde neste momento. Os funcionários estão ficando porque as oportunidades secaram”, diz Hirsch.

No entanto, os empregadores devem ficar atentos ao declarar vitória na guerra pelo talento. Com a retomada das contratações após o Dia do Trabalho, esses “ficantes mal-humorados” provavelmente irão embora.

“As pessoas estão pensando em particular: Como estou gerenciando minha carreira interna e externamente? E muitos candidatos com quem estamos conversando estão… esperando para ver como o mercado irá evoluir no outono”, diz Hirsch.

A chave, segundo ele, é que os empregadores foquem no engajamento e desenvolvimento dos funcionários. Fomentar um senso de pertencimento, propósito e individualidade dentro de uma organização é crucial, assim como oferecer oportunidades de avanço.

Uma pesquisa de maio da MRA, uma associação de empregadores sem fins lucrativos, constatou que 61% das organizações pesquisadas identificam líderes emergentes internamente, e 31% relataram um aumento na retenção de funcionários posteriormente. As principais oportunidades de crescimento na carreira oferecidas pelas organizações pesquisadas para líderes emergentes incluíam treinamento ou cursos externos, mentoria, reuniões individuais e treinamento cruzado.

“É aí que o engajamento, retenção e desenvolvimento, especialmente no nível de líder emergente, são projetados para serem uma força de reserva para cargos de vice-presidente e diretoria”, diz Hirsch. “O futuro é promissor dentro dessas organizações, desde que se envolvam e foquem na gestão e desenvolvimento de talentos com essas pessoas.”

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

Os escritórios de coworking se tornaram populares para trabalhadores remotos que ainda desejam conexões presenciais. Mas o relatório de lucros recente do WeWork pode causar preocupação para equipes que frequentam esses espaços.

A empresa anunciou na terça-feira que há “dúvidas substanciais” sobre sua capacidade de permanecer nos negócios devido a perdas financeiras e cancelamentos de associações. Ela planeja reduzir os custos de aluguel, negociar contratos mais favoráveis e aumentar a receita e o capital nos próximos doze meses.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes mais importantes de RH.

– Menos de dois meses após a Suprema Corte derrubar a ação afirmativa, ativistas legais conservadores processaram empresas como Comcast, Amazon e Starbucks por iniciativas de diversidade para aumentar a representação de minorias no local de trabalho. Wall Street Journal

– Funcionários negros que se sentiram protegidos do racismo ao trabalhar remotamente enfrentam uma escolha difícil: retornar ao escritório para impulsionar sua carreira ou ficar em casa e desfrutar de uma melhor qualidade de vida. L.A. Times

– As buscas por empregos na UPS no Indeed aumentaram 50% depois que o serviço de encomendas, ameaçado por uma greve, concordou em aumentar os salários de meio período na semana passada. Bloomberg

– A Disney tem 11 vagas de emprego para candidatos proficientes em A.I. e machine learning em quase todos os seus departamentos, pois busca desenvolver aplicativos internos e reduzir custos. ANBLE

Rodinhas de água

Tudo que você precisa saber da ANBLE.

Desânimo do Zoom. O Zoom, a plataforma de videoconferência que impulsionou escolas e locais de trabalho durante a pandemia, está se juntando a outras empresas ao pedir que os funcionários retornem ao escritório. Os funcionários que moram perto da sede do Zoom terão que comparecer ao escritório pelo menos duas vezes por semana a partir do outono. —AP

Cuidado com idosos. Em 2006, a Califórnia se tornou o primeiro estado a exigir que os empregadores ofereçam licença remunerada para cuidar de filhos recém-nascidos e familiares gravemente doentes. Quase duas décadas depois, pesquisas mostram que a lei aliviou o fardo dos funcionários entre 50 e 70 anos, que usaram sua licença remunerada para cuidar de seus pais. —Joelle Abramowitz

Visuais impressionantes. Os profissionais de efeitos visuais da Disney, amplamente considerados sobrecarregados e subvalorizados, votaram a favor de se unir ao sindicato International Alliance of Theatrical Stage Employees. A equipe de 52 membros, alguns dos quais criticaram seus prazos apertados e salários baixos, são os primeiros profissionais de efeitos visuais a buscar representação sindical. —Chris Morris