O CEO de uma organização sem fins lucrativos de educação diz que a solução para o abandono silencioso e a tristeza de voltar ao escritório começa com a DEI.

CEO de ONG de educação diz que solução para abandono e tristeza no escritório é DEI.

  • Francisco Tezén, CEO da A Better Chance, está usando DEI como uma porta de entrada para lidar com outras questões no local de trabalho.
  • Tezén disse que acredita que a melhor maneira de abordar DEI é como um custo inicial incorporado à linha de fundo.
  • Esta história faz parte de “What’s Next?”, uma série em que perguntamos a CEOs de empresas proeminentes em diferentes setores como as tendências em rápida evolução influenciam sua abordagem à liderança.

No último ano, os debates entre gestores e funcionários sobre as tendências controversas no local de trabalho, impulsionadas pela pandemia em 2020, têm ocorrido por toda a América corporativa. Essas tendências – desde o trabalho remoto e a saída silenciosa até a Grande Renúncia e as demandas por um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal – capturam as prioridades em mudança e os novos limites que as gerações mais jovens, em fase de amadurecimento em suas carreiras, buscam estabelecer.

Essas tendências foram o foco da série “What’s Next?” do Insider, onde entrevistamos CEOs de uma ampla gama de setores para ver como eles estão considerando essas tendências em suas decisões empresariais. Um dos CEOs entrevistados acredita que todas as tendências estão relacionadas a uma questão central: diversidade, equidade e inclusão.

A curiosidade sobre as perspectivas dos funcionários prepara o cenário para um escritório responsivo

Francisco Tezén é CEO da A Better Chance, uma organização sem fins lucrativos que recruta e coloca jovens de cor em escolas prestigiosas em todo o país. A organização afirma estar dedicada a reduzir a lacuna de diversidade em escolas de ensino fundamental e médio de alto desempenho.

Embora sua clientela seja composta principalmente por escolas, pais e crianças, Tezén disse que o escritório da organização em Nova York enfrentou as mesmas interrupções na cultura do escritório e no moral dos funcionários como outras empresas de colarinho branco. Tezén reconheceu que CEOs de todos os setores enfrentam os mesmos desafios, especialmente as novas expectativas de flexibilidade no local de trabalho.

“Nosso maior patrimônio são nossas pessoas”, disse Tezén. “Então, acho que é muito importante que sejamos responsivos, que não nos acomodemos com os louros de ‘sempre foi feito assim’ ou porque uma geração passou por certos tipos de experiências, automaticamente significa que as gerações sucessoras devem seguir o mesmo caminho”.

Tezén disse que ele e sua equipe de gestão têm realizado reuniões de níveis intermediários e workshops informais para “explorar o espírito do tempo” e entender o que seus funcionários precisam do escritório.

“Precisamos ser um pouco mais inquisitivos, acho, para entender melhor a perspectiva da próxima geração de trabalhadores, que serão nossos futuros líderes”, disse ele. Tezén acrescentou que ele tem esperança de que isso crie espaço para pessoas no escritório que de outra forma não seriam ouvidas pela alta gestão.

Quando questionado sobre o papel do escritório nesse cenário corporativo em evolução, Tezén disse que, embora acredite que ele desempenhe um papel essencial no estímulo à colaboração, no treinamento e na construção de fortes laços sociais, ele adota uma abordagem menos dogmática.

“Eu me recuso a acreditar e aderir a falsas dicotomias”, disse ele. “Ao mesmo tempo, temos que reconhecer que, em virtude da tecnologia e do que vivenciamos nos últimos três anos, a maneira como as pessoas trazem suas personalidades completas para o escritório é diferente. Estamos aprendendo sobre bem-estar, saúde mental, equilíbrio e integração real entre trabalho e vida pessoal, coisas realmente valiosas que essa nova realidade torna possível”.

DEI deve ser integrado à essência do negócio

Tezén disse que sua organização está se concentrando em como os valores DEI podem influenciar o restante do negócio, em vez de pensar nele como uma estratégia paralela à cultura do escritório.

“Nossa estratégia de DEI, justiça e pertencimento é realmente fundamental para quem somos e para o trabalho que fazemos”, disse ele. “A falta de uma abordagem integrada significa que isso pode ser algo isolado, que pode ser facilmente deixado de lado, que não tem peso algum”.

Tezén disse que gosta de pensar no DEI como qualquer outra parte do negócio: um investimento necessário que precisa de métricas de sucesso, incluindo formas de manter a empresa responsável, honesta e transparente sobre o progresso da estratégia.

“Não é um roteiro separado e discreto de DEI”, disse ele. “Trata-se fundamentalmente de quem você é, o que você faz e o que você valoriza, e até que ponto você está disposto a mobilizar e fazer investimentos duradouros da mesma maneira que se você estivesse lançando produtos ou serviços, há custos iniciais que você não espera recuperar imediatamente”.