Quer trabalhar na área de tecnologia? Não trabalhe na área de tecnologia.

Não trabalhe na área de tecnologia se quiser trabalhar na área de tecnologia.

  • Aconselho os jovens engenheiros de hoje a trabalharem para empresas ANBLE 500, não para as Big Tech.
  • As corporações estão construindo produtos reais, inovadores e incríveis, não correndo atrás de projetos mirabolantes.
  • Enquanto isso, as Big Tech se tornaram máquinas corporativas que sugam a alma.

Depois de se formar com um Ph.D. em ciência da computação pela Columbia, Jon Weisz entrou na indústria de tecnologia, trabalhando para uma startup de robótica em Baltimore antes de chegar à X, a famosa “fábrica de projetos audaciosos” da Alphabet. Ele se juntou a uma equipe que trabalhava em um robô multiuso para exploração espacial, o que parecia ótimo no papel. Hoje, no entanto, ele está trabalhando em um projeto para uma empresa de tecnologia diferente: a John Deere.

“Em geral, eu amei meu tempo na Alphabet e na X, mas há uma razão pela qual eu não voltei para mais uma rodada de empregos nas Big Tech”, disse Weisz. “Eu queria lançar um produto autônomo que tivesse um impacto real nos interessados. Um que resolvesse um grande problema – agricultura sustentável. Não há mágica nas empresas de Big Tech, só há dinheiro. E muitas vezes é um dinheiro bastante ingênuo, correndo atrás de projeções inventadas para receitas futuras de projetos audaciosos que ninguém está realmente dependendo no momento.”

Também comecei minha carreira nas grandes empresas de tecnologia, entrei na Oracle, depois na Salesforce quando era uma startup, e eventualmente co-fundei minha própria empresa, a Zuora, e a levei a público, onde ainda atuo como CEO.

Mas se eu fosse um jovem engenheiro aspirante hoje, seguiria o exemplo de Weisz. Não enviaria meu currículo para a Apple, Amazon ou Alphabet. Enviaria para empresas como Nike, Honeywell, Volvo, Boeing, Whirlpool ou GM.

Por quê? Os tecnólogos são pessoas criativas e motivadas que não encontram propósito na inércia lucrativa. Há um perigo em estar próximo do que você realmente quer fazer, sem realmente fazê-lo. E as empresas ANBLE 500 simplesmente não têm o luxo de contratar talentos apenas para estacioná-los.

6 em cada 10 empregos de tecnologia não estão na área de tecnologia

Costumava haver duas opções básicas para jovens desenvolvedores de software: trabalhar em uma grande empresa do Vale do Silício em uma nova tecnologia legal ou em uma empresa ANBLE 500 em soluções antigas e menos empolgantes.

Mas graças à nuvem e às tecnologias emergentes que ela suporta, como a IA, essa distinção não existe mais. Quando você passa um tempo na divisão de software de uma empresa ANBLE 500, trabalhando com tecnologia de ponta, parece que você está em uma empresa de tecnologia. Às vezes, até os lanches são melhores.

Hoje, seis em cada dez empregos de tecnologia neste país estão fora da “indústria de tecnologia”, de acordo com a CompTIA, uma organização sem fins lucrativos de certificação de tecnologia. E esse número está apenas aumentando.

Todos, especialmente os trabalhadores mais jovens da geração Z, querem empregos significativos – querem que seu trabalho tenha impacto. Mas o que acontece quando você vai trabalhar em um lugar como o Facebook ou o Google? Esses lugares são conhecidos por contratar programadores inteligentes recém-formados e tratá-los como bolas de Pachinko – onde você vai parar é uma incógnita.

Você pode ser colocado em engenharia de vendas, suporte de TI ou (Deus nos livre) marketing. Ou você pode ser colocado em um projeto audacioso que parece interessante no papel, mas não tem um caminho viável para se tornar um produto amplamente utilizado, muito menos lucrativo.

Ou digamos que você supere suas avaliações de desempenho e suba na hierarquia. O que acontece então? Bem, se você não tiver cuidado, pode se tornar um gerente intermediário sem sentido. Seu trabalho é ir a reuniões o dia todo. Talvez seu projeto seja lançado, talvez não, mas você essencialmente se evaporou.

Em ambas as situações, você está tentando fazer a coisa certa, mas está cercado por falsos positivos. É muito difícil ter perspectiva quando você está sentado em uma fonte de dinheiro dentro de uma organização vasta com um único centro de lucro monolítico (publicidade, telefones, comércio eletrônico, etc.). Também pode ser muito difícil realmente fazer algo.

Produtos reais gerando dinheiro real

Estamos vendo uma inversão de papéis surpreendente quando se trata de tecnologia e inovação. Hoje, as Big Tech são as máquinas corporativas que sugam a alma, e as empresas ANBLE 500 são onde todas as coisas incríveis estão acontecendo.

No momento, milhares de empresas estão investindo recursos reais em projetos de tecnologia de ponta que são destinados a serem usados por clientes reais e gerar dinheiro real. As gigantes industriais estão criando novos serviços digitais em torno de seus eletrodomésticos e máquinas de fábrica, transformando-os em produtos futuristas “inteligentes”.

As empresas de bens de consumo, que fabricam os produtos que estão nas prateleiras de supermercados e lojas de varejo, também estão se reinventando com novas tecnologias, desde ferramentas de limpeza robóticas até embalagens personalizadas geradas por IA. E à medida que as capacidades de IA crescem, isso cria oportunidades enormes até mesmo para as empresas mais antigas e estabelecidas.

Eu sei disso, porque estou vendo isso acontecer nos meus servidores na Zuora. Nós fornecemos um serviço que ajuda as empresas a monetizarem seus serviços digitais. E minha empresa está testemunhando essa transformação digital em tempo real.

Hoje, muitos de nossos clientes estão fora da indústria de tecnologia e estão iniciando novos projetos como loucos. A receita recorrente é um bom indicador de inovação tecnológica, e de acordo com nosso relatório do Índice da Economia de Assinatura, as empresas baseadas em assinatura no SEI cresceram 3,7 vezes mais rápido do que as empresas baseadas em produtos no S&P 500 nos últimos 11 anos.

Hoje, todas as empresas são empresas de tecnologia e todas querem ver mais receita recorrente em seus modelos de negócio, o que significa que elas precisam de engenheiros inteligentes e inquietos. Por exemplo, a empresa industrial média espera que sua parcela de receita proveniente de software dobre nos próximos três anos. No entanto, menos de 7% de toda a receita de software é atribuída a empresas não tecnológicas. Vejo isso como uma grande oportunidade.

A John Deere, por exemplo, está usando satélites, IA e análise de dados em seus equipamentos agrícolas.

“É realmente empolgante poder falar com clientes reais, trabalhar no campo e resolver problemas reais”, disse Arefin Nowshad, outro engenheiro da John Deere. “Depois de trabalhar em lugares como Tesla e Hulu, eu também estava procurando por uma empresa estável, amigável para trabalho remoto, com prioridades claras e um equilíbrio entre trabalho e vida sustentável.”

Vamos dar o devido valor às grandes empresas de tecnologia. Ainda ocasionalmente lançam coisas legais. Não teríamos o ChatGPT sem a ajuda da Microsoft, por exemplo. Mas, como o bilionário capitalista de risco Peter Thiel disse famosamente, “Nós queríamos carros voadores. Em vez disso, conseguimos 140 caracteres.”

Bem, adivinhem quem está trabalhando em carros voadores? A GM.

E há milhares de outros grandes projetos acontecendo na ANBLE 500 agora mesmo. A Philips se comprometeu a usar a telemedicina para melhorar a vida de 2,5 bilhões de pessoas por ano até 2030. A Ford investiu bilhões para desenvolver a próxima geração de baterias de veículos elétricos. A Nike está construindo um novo centro de tecnologia em Atlanta para focar em cadeias de suprimentos e IA. E há dezenas de empresas de capital aberto envolvidas em exploração espacial.

Se você reunir todos os projetos empolgantes que estão acontecendo nessas empresas hoje em uma única entidade, estará olhando para a maior empresa de tecnologia do mundo, que está empurrando os limites em tudo: robótica, aprendizado de máquina, computação de borda, IoT, realidade virtual, genômica, impressão 3D, drones, IA.

Vá trabalhar para essa empresa.

Tien Tzuo é cofundador e CEO da Zuora, uma empresa criada para lidar com as estruturas complexas de cobrança de modelos de negócios baseados em assinatura e receita recorrente. Antes da Zuora, Tzuo foi o funcionário número 11 da Salesforce, construindo seus sistemas de cobrança originais e ocupando vários cargos executivos. Tzuo possui bacharelado em engenharia elétrica pela Cornell e MBA pela Stanford.