O novo ‘surdo para os sinais’ Bob Iger pode estar focado em uma fusão entre Disney e Apple.

O novo 'surdo para os sinais' Bob Iger pode estar focado em fusão Disney-Apple.

  • Fearless Media é um boletim informativo sobre o futuro do entretenimento, mídia e tecnologia do presidente da Creative Media, Peter Csathy.
  • Os comentários do CEO da Disney, Bob Iger, sobre os grevistas podem indicar seu estado de espírito mais profundo em relação a fusões e aquisições.
  • Muitos especialistas acreditam que Iger está considerando vender os ativos de TV da Disney.

O seguinte artigo foi originalmente publicado em 28 de julho de 2023 no Fearless Media.

Nas últimas décadas, o CEO da Disney, Bob Iger, tem sido talvez o mais reverenciado titã da mídia e entretenimento, amado tanto pelos funcionários quanto por Wall Street – uma façanha rara e um ato de equilíbrio, com certeza.

Isso é o que tornou tão surpreendente para a comunidade criativa quando o normalmente amigável e disciplinado Iger, recém-chegado de seu jato particular no “acampamento de verão para bilionários” em Sun Valley, escolheu castigar escritores e atores por sua greve “muito perturbadora”.

“Tem sido um ótimo negócio para todas essas pessoas”, ele lecionou – aparentemente esperando que Hollywood seja grata pelas reviravoltas impulsionadas pela tecnologia e mudanças no modelo de negócios da indústria que deixaram menos para mais.

A presidente do SAG, Fran Drescher, juntou-se às vozes do entretenimento em chamar os comentários de Iger de “desconectados” e ricos para alguém que, segundo relatos, ganha mais de 500 vezes o salário médio dos funcionários da Disney.

Então, por que a mudança repentina de postura do Sr. Gentil para o Dr. Mal do movimento grevista?

Chame de “O Efeito Wall Street”, já que os comentários de Iger podem simplesmente refletir um estado de espírito de fusões e aquisições e o desejo de apresentar o melhor caso econômico possível para sua audiência em Sun Valley – outros capitães da indústria e a comunidade financeira.

Não é um mistério que muitos especialistas (incluindo eu mesmo) acreditam que Iger esteja considerando vender os ativos da Mouse House, e a incerteza causada pela greve na economia subjacente dos negócios – especialmente se eles favorecerem os talentos em vez de seu estúdio – não ajuda sua causa. Fusões e aquisições de alto valor desejam estabilidade nos negócios acima de tudo.

Adicionando credibilidade a esse cenário de fusões e aquisições estão os comentários recentes de Iger de que a televisão linear “pode não ser essencial” para os negócios da Disney, comentários que ele mais tarde tentou amenizar. Até mesmo a outrora intocável ESPN já não é mais intocável. Iger também declarou recentemente que receberia parceiros estratégicos.

Outra evidência é o retorno de Iger à Disney em primeiro lugar, em novembro passado. Para um homem que já fez de tudo na Disney – transformando a empresa em uma máquina de sucesso com as franquias da Marvel, “Star Wars”, Pixar e muito mais – por que voltar a menos que ele tenha mais um grande ato em mente, especialmente se for lucrativo?

A bajulação de Iger seria necessária para fechar um acordo

O fato de a Disney ter acabado de renovar o contrato de Iger por mais dois anos é totalmente consistente com um estado de espírito de venda. Fusões e aquisições corporativas levam vários meses, no melhor dos casos, desde o momento em que o caçador e o caçado dizem “vamos em frente” e, frequentemente, muito mais tempo – especialmente quando há escrutínio do FTC (o que certamente seria o caso aqui). A aquisição dos ativos de entretenimento da Fox pela Disney levou mais de um ano do início ao fim, e a venda de US$ 85 bilhões da Time Warner para a AT&T levou quase dois anos.

Tim Cook, da Apple – outro participante no teatro de Sun Valley – está certamente observando esse filme. Afinal, uma parceria entre Apple e Disney faz sentido e seria aplaudida por Wall Street. Ambas as marcas representam qualidade e são altamente respeitadas e amadas ao redor do mundo.

Então, considere a genealogia com a infusão de Mickey da Apple e a cultura geral da empresa. Steve Jobs criou a Pixar, agora Disney-ficada, e fez parte do conselho da Disney até sua morte. Iger, posteriormente, retribuiu o favor fazendo parte do conselho da Apple até 2019. As empresas se conhecem intimamente, e essa compreensão mútua e respeito são bons indícios para uma integração bem-sucedida pós-venda e para uma cultura de empresa fundida, fatores necessários para fusões e aquisições bem-sucedidas.

A Apple certamente não compraria todos os ativos da Disney – como seus parques temáticos, por exemplo – e os federais não permitiriam isso de qualquer maneira. Mas Iger já equilibrou-se nessa corda bamba de fusões e aquisições antes. Ele adquiriu apenas os ativos de entretenimento da Fox, deixando a Fox Television para Rupert Murdoch (uma maldição que continua a assombrar todos nós). Certamente, uma versão enxuta da Disney 2.0 pós-venda também facilitaria a gestão em um mundo pós-Iger.

Iger é como qualquer outro CEO governado por Wall Street

Em um mundo totalmente perturbado, liderado pelo streaming, agora enfrentando a transformação da indústria pela inteligência artificial, vender ativos de mídia tradicional para maximizar o valor para os acionistas em vez de enfrentar ventos contrários e incertezas assustadoras faz sentido.

É como aquela cena final decisiva no ótimo filme “Os Suspeitos” quando Chazz Palminteri se recosta, observa todo o quadro de pistas na parede e deixa cair sua xícara de café em seu grande insight. E para Iger, o Keyser Söze deste filme, vender para a Apple representa o cenário ideal.

A greve dos escritores e atores, então, interrompe o fluxo, e um CEO focado em fusões e aquisições – mesmo que seja o Iger – foca principalmente na arte do acordo, independentemente das consequências econômicas para os talentos. No final do dia, Iger é como qualquer outro CEO governado por Wall Street e que busca alcançar os melhores resultados possíveis para os acionistas.

Isso não é um bom presságio para grandes concessões no atual caos da greve de Hollywood, pelo menos por parte de Iger. Este grande nome da mídia pode ser humano afinal, à medida que prioriza os interesses dos acionistas da Disney sobre a comunidade que cria esse valor para os acionistas em primeiro lugar.

Peter Csathy é o fundador e presidente da Creativie Media e um especialista em mídia, entretenimento e tecnologia internacionalmente reconhecido. Leia mais em seu boletim informativo Substack, Fearless Media.