Estas são as oito prioridades para os CEOs no próximo ano – e a Inteligência Artificial está no topo da lista, de acordo com a McKinsey.
As oito prioridades imperdíveis para os CEOs em 2023 - e a fantástica Inteligência Artificial lidera a lista, segundo a McKinsey.
- A empresa de consultoria em gestão McKinsey destacou oito áreas-chave de foco para CEOs em 2024.
- Uma das principais prioridades: fazer a inovação em IA funcionar para suas empresas — e descobrir como expandir isso.
- Outros temas incluem o foco na construção de um negócio sustentável e amar seus gerentes intermediários.
Ser CEO é “um trabalho difícil e está ficando cada vez mais difícil”, de acordo com a empresa de consultoria de gestão McKinsey. Enquanto os últimos anos trouxeram uma pandemia global, cadeias de suprimentos quebradas, guerra, inflação persistente e diversos outros desafios, os líderes corporativos também estão olhando para o ano seguinte.
Aqui está o que a McKinsey considera como as principais oito prioridades que os executivos têm para seus negócios à medida que avançamos para 2024.
Fazendo a IA generativa funcionar para você
Não é surpresa que a IA generativa, que tem conquistado o mundo desde o lançamento do ChatGPT, esteja no topo das preocupações. No último ano, houve uma tonelada de hype em torno das inovações nessa área — desde uma série de novos chatbots até geradores de imagens. No próximo ano, porém, a McKinsey prevê que as empresas vão se concentrar em como usar melhor a IA generativa, como expandir sua aplicação e o que isso significará para sua indústria. A empresa estima que a IA generativa poderia adicionar trilhões de dólares à economia anualmente.
Sendo um “líder digital” e não um “atrasado digital”
Descobrir como realmente aproveitar a inovação tecnológica, seja em IA ou uma nova plataforma de software, é uma questão antiga. Pesquisas da McKinsey mostraram que muitas empresas obtêm apenas menos de um terço dos benefícios de receita que esperavam após o lançamento de alguma forma de “transformação digital”. Um elemento-chave para o sucesso é o compromisso da liderança com o tempo e o dinheiro necessários para fazer isso funcionar.
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Investindo para se tornar sustentável
Simplificando, nosso planeta está ficando mais quente. As empresas se beneficiam ao se tornarem mais sustentáveis e avançarem em direção a uma economia de emissão zero líquida. Investidores “hesitam em comprometer seu capital” devido à incerteza econômica, segundo a McKinsey. “O que precisa acontecer é a criação de milhares de novos negócios de tecnologia verde, em todas as partes do sistema de negócios emergente.”
Identificando seu “superpoder”
Para se destacar da concorrência, as empresas devem se concentrar em uma “capacidade institucional” para desenvolver, sugere a McKinsey. Pense no foco da LVMH em produtos de luxo de alta qualidade ou no desempenho superior da Disney em “experiências imaginativas para o cliente”.
Valorizando seus gerentes intermediários
A mantra de algumas grandes corporações este ano é que há muitos “gerentes gerenciando gerentes”, como disse o CEO da Meta, Mark Zuckerberg. No entanto, de acordo com a McKinsey, os gerentes intermediários não estão apenas inchando os quadros das empresas. As empresas realmente se beneficiam ao vê-los como peças-chave no centro das ações.
Planejando geopolítica imprevisível
Nenhuma empresa existe isolada do mundo exterior, mas é difícil se preparar para grandes acontecimentos globais. Uma sugestão: as empresas devem mapear três tipos de problemas possíveis e como reagir a eles. Um deles são os “cisnes negros”, eventos imprevisíveis com alta probabilidade de impacto (como a invasão da Ucrânia pela Rússia). O segundo são os “rinocerontes cinzentos”, eventos prováveis que têm um alto impacto (como o risco de um conflito regional escalando). O terceiro são as “linhas de prata”, ou oportunidades que as empresas podem aproveitar para obter uma vantagem competitiva.
Focando nas regras de crescimento da McKinsey
O trabalho de um CEO é melhorar o negócio, mas na década anterior à pandemia, uma empresa típica crescia a uma taxa de pouco menos de 3% e apenas uma em cada oito alcançava taxas de crescimento superiores a 10% ao ano, segundo a McKinsey. Ela recomenda focar em etapas que incluem priorizar mercados de rápido crescimento e, inversamente, saber que às vezes é necessário fazer cortes para alcançar crescimento de longo prazo.
E, finalmente, aceitar a incerteza macroeconômica
“Quase quatro anos após a COVID-19 reescrever a história, alguns CEOs ainda estão esperando pela certeza macroeconômica. Isso é improvável de acontecer – e tudo bem,” disse a McKinsey. Ela recomenda abraçar a incerteza, como investir próximo ao ponto mais baixo dos ciclos, bem como garantir o planejamento de diferentes cenários. E para aqueles que estão pensando além de 2024, aqui estão quatro possíveis resultados econômicos da próxima década, de acordo com a McKinsey.
