Esforço do Reino Unido para retorno ao escritório dá certo – mais pessoas estão de volta 5 dias do que trabalhando em casa pela primeira vez desde a COVID-19

O esforço do Reino Unido para o retorno ao escritório é um sucesso - mais pessoas estão de volta aos seus postos 5 dias por semana, pela primeira vez desde a COVID-19

A agência de recrutamento global Hays Plc descobriu que cerca de 43% dos funcionários trabalharam totalmente no escritório entre agosto e setembro, em comparação com 36% durante o mesmo período em 2022. Isso se compara a menos de dois quintos dos funcionários que estão trabalhando em um modelo híbrido e um quinto trabalhando totalmente remotamente, de acordo com um relatório da Hays visto pela ANBLE.

A empresa entrevistou cerca de 15.000 trabalhadores de colarinho branco e empregadores em toda a Grã-Bretanha.

Atração híbrida

Apesar de um retorno cada vez maior ao trabalho presencial, os funcionários ainda parecem ter uma forte preferência por um arranjo de trabalho híbrido, de acordo com a Hays. A pesquisa do grupo revelou que, ao procurar novos cargos, a flexibilidade do trabalho híbrido é uma prioridade para quase metade dos entrevistados.

“É evidente a partir de nossa pesquisa que não há uma solução única quando se trata de como os funcionários querem trabalhar e o quão flexíveis os empregadores estão dispostos a ser”, disse Gaelle Blake, chefe de contratações permanentes na Hays UK e Irlanda, em comunicado. “No entanto, apesar de mais trabalhadores dizerem que agora estão trabalhando em tempo integral em um escritório, está claro que o trabalho híbrido não pode ser eliminado da noite para o dia”.

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Os funcionários não estão apenas a favor da flexibilidade no local de trabalho – uma quantidade esmagadora (45%) deles deseja uma semana de trabalho de quatro dias sem perda de salário, embora apenas cerca de 10% dos funcionários ofereçam isso atualmente, segundo a Hays. A inclinação para uma semana de trabalho mais curta, que o Reino Unido testou no ano passado com grande sucesso em aumentar a produtividade e reduzir a rotatividade, é séria – os funcionários até considerariam sair empregos para persegui-la.

Para onde o futuro (do trabalho) está caminhando?

O desejo dos funcionários de manter um arranjo de trabalho flexível continua em desacordo com o que os empregadores esperam fazer: nos próximos 12 meses, um quarto dos chefes entrevistados querem que mais de seus funcionários voltem aos escritórios. Se os EUA são algum exemplo, os empregadores estão fazendo de tudo para que os trabalhadores voltem aos escritórios novamente, incluindo aumentos e promoções.

A pressão para trazer os trabalhadores de volta aos escritórios com mais frequência pode ter resultados diferentes – em alguns casos, mesmo quando os empregadores desejam que as pessoas voltem aos escritórios, os funcionários nem sempre obedecem, de acordo com dados da BCG publicados em agosto. Na verdade, os funcionários eram mais propensos a aderir a um modelo de trabalho híbrido completo, com 99% dos trabalhadores cumprindo-o, em comparação com apenas 77% quando eram prescritos dias específicos de trabalho no escritório.

Blake, da Hays, acredita que os chefes precisam avaliar o que funciona melhor para seus funcionários e o estilo de trabalho, em vez de introduzir políticas gerais que exigem a presença no escritório.

“O que os empregadores precisam entender é que todos são diferentes – alguns trabalhadores podem prosperar em um ambiente de escritório e alguns não”, disse Blake. “Se os empregadores estão pedindo que os funcionários retornem ao escritório com mais frequência, eles precisam questionar se estão fazendo isso pelos motivos certos, como facilitar mais oportunidades de trabalho em equipe e oferecer um ambiente de trabalho atraente. Os empregadores que estão pedindo que os funcionários voltem ao escritório com mais frequência por falta de confiança terão dificuldade em reter funcionários no futuro”.

Nick South, diretor administrativo da BCG em Londres, ecoou os pensamentos de Blake em uma entrevista à ANBLE no início deste mês.

“Existe algo intrínseco quando os funcionários se sentem confiados e capacitados e têm agência sobre seu trabalho, você obtém um esforço extra deles”, disse South. “Se as organizações são inteligentes, elas reconhecem que os funcionários desejam flexibilidade e tentarão tornar isso possível”.

As organizações em todo o mundo provavelmente lutarão para encontrar o equilíbrio certo entre trabalho presencial e trabalho híbrido nos próximos anos, permitindo flexibilidade quando os funcionários precisarem, ao mesmo tempo em que promovem a cultura da empresa.

AWA, uma consultoria de locais de trabalho, descobriu em uma pesquisa internacional que os funcionários compareciam aos escritórios, em média, cerca de dois dias por semana. A decisão de quantos dias pode depender ainda de fatores como tempo de deslocamento, cultura organizacional e mais, escreveu Brad Taylor, diretor de consultoria da AWA, em um post de blog no mês passado.

“O que estamos vendo é que as pessoas valorizam poder trabalhar remotamente”, disse Taylor, observando a variedade de benefícios que o trabalho híbrido oferece aos funcionários. “Mas isso é apenas uma faceta de uma organização saudável (funcionários produtivos). Também é necessário o coesão que permite que as coisas sejam feitas coletivamente. Isso é desafiador de ser feito puramente virtualmente”.