Os ataques aos programas de diversidade corporativa estão aumentando após a decisão da Suprema Corte sobre a ação afirmativa.

Os ataques à diversidade corporativa aumentam após decisão da Suprema Corte.

Apenas seis semanas se passaram desde que a Suprema Corte dos Estados Unidos derrubou a ação afirmativa, anulando as decisões baseadas em raça nas admissões universitárias. E o ataque subsequente aos programas de diversidade corporativa que os especialistas em DEI temiam está acontecendo mais rápido do que alguns esperavam.

Em meados de julho, 13 procuradores-gerais republicanos enviaram uma carta aos CEOs das 100 principais empresas da ANBLE, alertando que o uso da raça como fator na contratação e práticas de emprego poderia resultar em consequências legais e que a decisão de junho da Suprema Corte também poderia se aplicar aos empregadores. O senador Tom Cotton do Arkansas (R) enviou uma carta semelhante a 51 grandes escritórios de advocacia no mês seguinte.

Somente na semana passada, o mesmo grupo que levou o caso de ação afirmativa universitária à Suprema Corte processou o Fearless Fund, um fundo de capital de risco sediado em Atlanta que apoia empreendedoras negras, alegando discriminação racial. E empresas como Amazon e Starbucks já estão enfrentando processos judiciais questionando seus programas de diversidade, embora esses processos sejam anteriores à decisão da Corte.

Alguns empregadores estão apenas agora avaliando o que a decisão da Suprema Corte pode significar para suas iniciativas de DEI e estratégia de capital humano mais ampla.

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“É inteligente antecipar-se antes que novos litígios possam ser apresentados”, diz Tina Shah Paikeday, chefe global da prática de DEI da Russell Reynolds Associates. “Reconhecer o quão rápido isso está acontecendo será importante para as empresas que atuam nesse espaço agora”.

Os especialistas dizem que os líderes de RH devem trabalhar em estreita colaboração com os advogados e estar vigilantes sobre como a empresa comunica os esforços de diversidade internamente.

“Realmente queremos incentivar os departamentos de RH a obter informações precisas de seus advogados e [ajudar] os gerentes a comunicar aos trabalhadores quais são seus programas, o que eles pretendem realizar, seus objetivos, como eles funcionam na prática e garantir que estejam em conformidade com a legislação existente”, diz Katy Youker, diretora do Projeto de Justiça Econômica do Lawyers’ Committee for Civil Rights Under Law.

Outra opção: encontrar maneiras criativas de apoiar as iniciativas de DEI. A Russell Reynolds recomenda que seus clientes de RH e DEI se concentrem na equidade, ou seja, “oferecer oportunidade e justiça para todos, em vez de focar em metas relacionadas à diversidade”, diz Paikeday. Os empregadores também podem se concentrar nos motivos comerciais para os programas de diversidade, como os benefícios de perspectivas diversas, criatividade ou mitigação de riscos. Mas esteja preparado para lidar com quaisquer reclamações que surjam.

“Avalie os riscos potenciais que podem existir para os programas que você possui e tome medidas defensivas muito inteligentes”, diz Paikeday. “Seja expandindo esses programas para incluir uma população mais ampla de pessoas [ou] grupos de recursos para funcionários e garantindo que eles estejam abertos a qualquer pessoa, de qualquer origem”.

Uma coisa a evitar é retroceder nos compromissos com a diversidade, o que alguns empregadores começaram a fazer. Desfazer antecipadamente compromissos de diversidade existentes pode acarretar ramificações legais, diz Youker. A decisão da Suprema Corte sobre ação afirmativa em junho não se aplica à legislação de direitos civis no emprego, e retroceder pode expor os empregadores a riscos legais por parte de grupos minoritários que dependem das iniciativas de diversidade corporativa.

“Se você decidir [corrigir demais] porque há uma contingência muito barulhenta dizendo que a DEI precisa desaparecer, você está se expondo a responsabilidades muito maiores porque está rejeitando suas obrigações existentes”, diz Youker.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais cativantes do campo.

A prática de trocar de emprego se tornou mais comum entre os profissionais da geração Z e millennials mais jovens. Vinte e dois por cento dos trabalhadores com mais de 20 anos passaram um ano ou menos em seus empregos em 2022, a maior porcentagem desde 2006, de acordo com o Employee Benefit Research Institute.

O fenômeno está criando uma dor de cabeça para os empregadores e equipes de RH. Setenta e sete por cento dos gerentes de contratação citaram a troca frequente de emprego como sua maior preocupação ao avaliar o currículo de um candidato, de acordo com uma pesquisa da empresa de consultoria em RH Robert Half. “Os executivos de recursos humanos continuam esperando que melhore, mas parece piorar a cada mês”, diz Jeff Hyman, CEO da Recruit Rockstars, ao New York Times.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– Cuidado com os “trabalhadores barulhentos”: funcionários que passam mais tempo falando sobre seu trabalho e pouco tempo realmente fazendo-o. Insider

– Empresas estão oferecendo licenças sabáticas aos funcionários mais cedo para evitar o esgotamento. PayPal e Adobe permitem que os funcionários tirem uma folga remunerada de um mês após cinco anos de trabalho. WorkLife

– Pelo menos 50 empresas agora irão pagar por terapias alternativas, como a terapia com cetamina e psilocibina, para funcionários com problemas de saúde mental. Fast Company

Assunto de Conversa

Tudo o que você precisa saber da ANBLE.

Repercussão do aborto. Empresas que prometeram pagar pelos custos de viagem relacionados ao aborto viram um aumento nas inscrições de emprego, conclui uma nova pesquisa. Mas seus funcionários em empregos tipicamente dominados por homens tiveram uma visão menos favorável da empresa. — Irina Ivanova

Falando mal. Shawn Fain, presidente do sindicato United Auto Workers, usou o Facebook Live esta semana e jogou no lixo uma oferta de aumento salarial da Stellantis (literalmente). Fain criticou o aumento proposto pelo fabricante de Jeeps como um “tapa na cara” que ficou abaixo do aumento de 40% que o sindicato quer. — Nicholas Gordon

Esgotamento na aposentadoria. Uma parcela preocupante de funcionários está sacando dinheiro de seus fundos de aposentadoria 401(k) devido a restrições financeiras, relata o Bank of America. Os saques classificados como “distribuições por dificuldades” feitas durante estresse econômico pessoal aumentaram 36% desde o ano passado. — Chloe Taylor