A guerra de retorno ao escritório ‘reduz-se à confiança’, diz especialista em RH ‘Confio que alguém está trabalhando integralmente para mim se não posso vê-los?
A volta ao escritório depende da confiança, diz especialista em RH. Confio que alguém está trabalhando para mim mesmo sem vê-los?
Kevin Oakes, CEO da i4cp, me disse ontem que “muito disso se resume à confiança. Eu confio que alguém está trabalhando para mim integralmente se não consigo vê-los?” Isso faz parte, mas a questão da confiança vai além disso. Seres humanos são animais sociais e reuniões pessoalmente importam. Enquanto viajava em Abu Dhabi na semana passada, consegui resolver meia dúzia de problemas que estavam se arrastando há meses porque eu estava lá pessoalmente, envolvendo as pessoas com os cinco sentidos e criando vínculos que reuniões virtuais não podem. Pessoas que ainda não construíram um reservatório de confiança podem resolver diferenças e mal-entendidos melhor quando estão juntas pessoalmente.
Por isso, cada vez mais empresas estão chamando seus funcionários de volta ao escritório, incluindo o exemplo máximo de trabalho virtual, o Zoom, que está pedindo aos funcionários que retornem ao escritório dois dias por semana. Oakes diz que não é um grande fã de políticas que forçam as pessoas a voltarem ao trabalho. Mas ele reconhece a necessidade de reuniões presenciais para construir a confiança que permite que as organizações operem sem problemas. “É uma questão de como você faz isso.”
Separadamente, a Just Capital tem um novo relatório elogiando quatro empresas que estão liderando o grupo de esforços para garantir diversidade de gênero — publicando dados sobre mulheres em suas equipes de trabalho, em seus conselhos e em suas cadeias de suprimentos, e em seguida, fazendo progresso mensurável para melhorar esses números. As quatro? Citigroup, Accenture, General Mills e The Hartford. Cada uma tinha representação feminina em sua equipe de trabalho próxima ou igual a 50% e tinha mais de 40% de representação feminina em seus conselhos. Vale ressaltar que duas das quatro — Citigroup e Accenture — também têm mulheres no cargo de maior hierarquia. A Just Capital também descobriu que a porcentagem de empresas sediadas nos EUA que divulgam publicamente seus dados de EEO-1 sobre diversidade racial, étnica e de gênero triplicou entre 2021 e 2022, de 11% para 34%. (As empresas são obrigadas por lei a enviar esses relatórios para a Comissão de Oportunidades Iguais dos EUA, mas não são obrigadas a torná-los públicos.)
E falando em reuniões presenciais, a ANBLE recentemente convocou o Fórum de Fundadores da ANBLE em Deer Valley, Utah — na véspera de nosso evento anual Brainstorm Tech — para dar aos empreendedores a oportunidade de construir confiança e compartilhar melhores práticas para operar em um mundo disruptivo. Você pode ler perfis dos sortudos 29 aqui.
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Alan [email protected]@ANBLE.com
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A Walt Disney Company está aumentando os preços de seus serviços de streaming em até 27% para algumas ofertas após perder $512 milhões de sua divisão de consumo direto no último trimestre. A empresa também perdeu 12 milhões de assinantes de streaming, principalmente na Índia, depois de perder os direitos de transmitir o Indian Premier League Cricket. A Disney também anunciou que, assim como a Netflix, considerará reprimir o compartilhamento de senhas para o Disney+. Bloomberg
Estagnação no Japão
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Vedação de investimentos
A administração Biden proibirá que empresas de capital de risco e private equity façam novos investimentos em empresas chinesas que atuam em setores estratégicos como chips, inteligência artificial e computação quântica. Embora parte de um esforço mais amplo para dificultar a indústria de tecnologia da China, a ordem de Biden, anunciada na quarta-feira, é a primeira vez que os EUA tentam controlar amplamente os fluxos de investimento para o país. O investimento de capital de risco dos EUA na China despencou de $43,8 bilhões no último trimestre de 2021 para apenas $10,5 bilhões no trimestre mais recente. The New York Times
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Esta edição do CEO Daily foi selecionada por Nicholas Gordon.
